PMP認證

世界正在快步走向敏捷

全球湧起數位化浪潮,帶動資訊科技產業蓬勃發展,很多專案披上「正式」的管理外衣,用製造太空梭和蓋房子的做事方法,管理軟體團隊,試圖透過詳細的前期規劃,從需求、分析、設計、實作、測試到上線,幻想一個階段接著一個階段,打造出「完美」的產品,這些專案從啟動日開始,先用超過一半的時間寫文件,剩下不到一半的時間才用來開發。以創意活力維生的開發團隊,被當成生產線的機台,不斷加班趕工,而照著白紙文件規格開發出來的成果,交付到客戶手上竟然發現...原來需求搞錯了方向。此時專案不管要不要繼續執行,逾期、超支的這筆帳,通常就算在開發團隊的頭上。

 不論是企業或是專案,在面臨快速改變的外在環境下,唯有反應靈敏者才能生存,因此速度就決定了成敗與盈虧,敏捷式管理就是在這樣的背景下應運而生。最早從軟體開發產業開始,如:Scrum、XP、RUP…等等,目前已應用到其他非資訊科技專案。全球專案管理領域的龍頭老大-專案管理協會PMIR研究顯示,過去數年來,套用敏捷式專案管理方法的組織已呈倍數成長,並正以驚人的速度在全球擴散,PMIR進一步提出敏捷專案管理師的認證(PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®) ,作為鑑別專案經理能否帶領團隊執行變動專案的指標

 

全球敏捷攻勢,在專案管理業界到底跑得多快呢?

在資訊科技業界最知名的市調單位GartnerGroup表示,到2012年底為止,全球超過8成的軟體開發專案,都用到敏捷的實務;從全球性大企業現職員工在LinkedIn上的履歷可以發現,敏捷能力是是擠進A咖公司的重要指標,知名的交易支付平台Paypal已經有56%的敏捷履歷、在Gap、Fidelity、Apple、Walmart、Microsoft和Cisco的敏捷履歷,也都已經超過25%。

敏捷宣言問世後,在短短10年間,獲得Google、Yahoo、HTC、IBM和Microsoft等公司青睞,成為管理開發專案的事實標準(De Facto Standard ),而敏捷團隊用來規劃產品、開會、分工和共享資訊的做法,已經成為舉世公認的最佳實務(Best Practices)。

本課程獲PMIR正式登錄:課程編號 ACPM, 參加本課程可抵35PDU

課程大綱

第一天 ~第四天

  1. Agile Quiz
  2. Introduction
  3. Things You Should Know First
  4. Project Management Approaches
  5. Agile EVM
  6. Iteration 0 & Iteration Hardening
  7. Agile Methodologies
  8. Agile in a Flash
  9. Let User Tell Stories
  10. Agile Estimating & Planning
  11. Agile Project Management
  12. Be a Servant Leader
  13. Agile Tools & Techniques
  14. Examination Domain
  15. 7 Steps to Practicing Agility

第五天:

敏捷工作坊

上午模擬考試講解

下午玩敏捷實務

時數費用

35小時 / 原價35000元,優惠價23000元

PMP專案管理師認證課程結訓的學員可享21500元。

本課程獲PMI®正式登錄:課程編號 ACPM, 參加本課程可抵35PDU。

上課資訊

上課時段:

  • 夜間班:晚上18:45~21:45
  • 假日班:早上9:00~下午17:00

上課地點:

 
課程洽詢

askhead承辦人:沈小姐 電話:(02)66316583 E-Mail:
地 址:台北市復興南路一段390號2樓 傳真:(02)66316598

課程資訊

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