PMP®專案管理 - 考試心得

PMP認證
  資策會學員PMP®考試心得分享:

當拿到ipass全功略時,就要求自己要在一個月內讀完全部章節,也許去年就上課過了,所以其實讀起來並不陌生,也比較容易進入狀況。

讀全功略時,一邊讀一邊寫筆記,一開始從最重要ch4~ch7、然後跳ch12、ch8、ch9到ch1,(順序依個人的想法來讀)讀完全功略就看題庫解析(順序跟全功略一樣),到考前一個月題庫只讀一次,然後做測驗,只做A卷,考的也沒很好,之後參加總複習,上完後發現真的是要在讀一次題庫,(記憶力當時有減弱的情形)

後來聽沈姐說ipass有提供考試測驗的測試版,立即就去申請。考前倒數二個月,就拼命的狂練測驗題,知道哪一章節弱,就去重讀那一章節的題庫,AB卷大概有測了六次。 測驗完成的速度愈來愈快、成績也愈來愈高,這樣讓人很滿足~考題寶典反覆讀了有四次,就去考試了~

我考的是下午組:12點就開始準備了,進場只能帶護照,手錶、包包都不能帶、口袋也要清空~

考試的題目,最常考CPI,EV也有好幾題,浮時也是考一堆圖,結果答案是0,寶典的題目幾乎有80%,所以心情也沒那麼緊張了,計算題我都先MARK起來,最後在來做,也還有時間檢查,考到最後其實會沒力,就直接送出了,而在成績皆曉的那一刻真的很難熬,程式跑超久的~(電腦可能舊了@@)但看到PASS,心瞬間就放松了~

心中雖沒有很澎拜,但至少我過關了,也盡力了~沒有對不起自己~
所以,努力的讀書,就會有好的成績嚕~考試的同學們,fighting~

芳竹

  資策會學員PMP®考試心得分享:

為期四周的準備.但上課融會貫通, 在二個月後refresh很快。前面二周多, 只有土法逐章復習七月老師的上課內容, 以課本為主 。每一單元結束, 就以iPass 對應單元題庫解析作練習, 但第一回合挫折感很大。到第三周末才開始對題目的關鍵字有反射性的回應。

我蠻建議, 以Flow Chart 的觀念來記 47 個processes 的互相關係及異同點。在一些流程、Input/Output 的邏輯考題上很有幫助,也完全排除死背的需要。

最後一週, 寶典的熟悉度十分重要. 較特殊的題型, 寶典佔了一半以上。其他的都算基本邏輯題型. 至於剩下七八題較實務兼刁鑽的考題, 就只能考實力。我連同寶典及上課補充的練習題, 最後三天, 每天都看上一到兩次, 另外, 我也索取了iPass模擬程式, 把Test ABC試了一回。

考試時, 題目較長且活;

一開始的題目真的比較難,也因緊張、不適應, 前半小時才答十題左右。但,找到題感後,幾乎是十幾秒一題的速度在回答。

建議, 計算題型要細心, 我後來把所有的計算題都MARK, 要求算二次來確認拿分,還真的賺回二題誤解題型。

大致上來看, 題目有近二十題是難度較高的, 中文描述也不夠好, 反倒英文題目有較多暗示,也建議困住時, 可以看一下原文題目找線索。刪去法加關鍵字是答題的不二法則。 (老師也有提醒)

 

再次致謝~~~

 

祝 大家都順利考過.

PMP®考試補充教材

iPASSPMP系列教材針對PMBOK® 6th的推出,也陸續做出改版,新版教材請參考此網頁。

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教材下載:

請點選 02.下載 iPASS® PMBOK®6th全攻略 V 6.1 (RAR ENC檔案)
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  2. III-iPASSPMP 6th 題庫解析 V6.0.rar。
  3. III-iPASSPMP實力測驗。(線上網頁測驗程式。)

 

如何索取iPASSPMP考試寶典-PMBOK®?

申請步驟:

  1. 你要先做的事:
    自行至PMI官網預訂考試日期成功,並收到PMI®寄發的【考試預約確認信(Appointment Confirmation)】
  2. 何時開放索取寶典?
    考試日期之14 天前 (例如7/17考試,可在7/3來信索取)
  3. 申請信裡需要附什麼?
    a.姓名ipass帳號(格式為)、考試日期
    b.附上考試預約確認信(Appointment Confirmation)
  4. 聯絡信箱:【 】索取 (服務時間:週一~週五 8:30~17:30,若逢假日請提早來信)

我被抽到稽核了,該如何申請上課證明?

申請上課證明步驟:

  1. 來信提供您的中文姓名、英文護照姓名、 上課名稱與日期
  2. 聯絡信箱:【】 ,與陳小姐聯絡 (服務時間:週一~週五 9:00~17:30,若逢假日請提早來信)
  3. 其他稽核相關事項請參閱教材檔案:
    檔案名稱:III-iPASSPMPPowerSuite\05-iPASSPMP報名流程V54\iPASSPMP報名流程步驟V5.4\

    iPASSPMP_10_PMP®報名稽核流程V53.enc

敏捷式專案管理(ACP®)認證班-課程

PMP認證

世界正在快步走向敏捷

全球湧起數位化浪潮,帶動資訊科技產業蓬勃發展,很多專案披上「正式」的管理外衣,用製造太空梭和蓋房子的做事方法,管理軟體團隊,試圖透過詳細的前期規劃,從需求、分析、設計、實作、測試到上線,幻想一個階段接著一個階段,打造出「完美」的產品,這些專案從啟動日開始,先用超過一半的時間寫文件,剩下不到一半的時間才用來開發。以創意活力維生的開發團隊,被當成生產線的機台,不斷加班趕工,而照著白紙文件規格開發出來的成果,交付到客戶手上竟然發現...原來需求搞錯了方向。此時專案不管要不要繼續執行,逾期、超支的這筆帳,通常就算在開發團隊的頭上。

 不論是企業或是專案,在面臨快速改變的外在環境下,唯有反應靈敏者才能生存,因此速度就決定了成敗與盈虧,敏捷式管理就是在這樣的背景下應運而生。最早從軟體開發產業開始,如:Scrum、XP、RUP…等等,目前已應用到其他非資訊科技專案。全球專案管理領域的龍頭老大-專案管理協會PMI®研究顯示,過去數年來,套用敏捷式專案管理方法的組織已呈倍數成長,並正以驚人的速度在全球擴散,PMI®進一步提出敏捷專案管理師的認證(PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®) ,作為鑑別專案經理能否帶領團隊執行變動專案的指標

 

全球敏捷攻勢,在專案管理業界到底跑得多快呢?

在資訊科技業界最知名的市調單位Gartner Group表示,到2012年底為止,全球超過8成的軟體開發專案,都用到敏捷的實務;從全球性大企業現職員工在LinkedIn上的履歷可以發現,敏捷能力是是擠進A咖公司的重要指標,知名的交易支付平台Paypal已經有56%的敏捷履歷、在Gap、Fidelity、Apple、Walmart、Microsoft和Cisco的敏捷履歷,也都已經超過25%。

敏捷宣言問世後,在短短10年間,獲得Google、Yahoo、HTC、IBM和Microsoft等公司青睞,成為管理開發專案的事實標準(De Facto Standard ),而敏捷團隊用來規劃產品、開會、分工和共享資訊的做法,已經成為舉世公認的最佳實務(Best Practices)。

本課程獲PMI®正式登錄:課程編號 ACPM, 參加本課程可抵35PDU

課程大綱

第一天 ~第四天

  1. Agile Quiz
  2. Introduction
  3. Things You Should Know First
  4. Project Management Approaches
  5. Agile EVM
  6. Iteration 0 & Iteration Hardening
  7. Agile Methodologies
  8. Agile in a Flash
  9. Let User Tell Stories
  10. Agile Estimating & Planning
  11. Agile Project Management
  12. Be a Servant Leader
  13. Agile Tools & Techniques
  14. Examination Domain
  15. 7 Steps to Practicing Agility

第五天:

敏捷工作坊

上午模擬考試講解

下午玩敏捷實務

時數費用

35小時 / 原價35000元,優惠價23000元

PMP專案管理師認證課程結訓的學員可享21500元。

本課程獲PMI®正式登錄:課程編號 ACPM, 參加本課程可抵35PDU。

上課資訊

上課時段:

  • 夜間班:晚上18:45~21:45
  • 假日班:早上9:00~下午17:00

上課地點:

  • 台北市復興南路一段390號2樓
 
課程洽詢

askhead課程諮詢:吳小姐 電話:(02)6631-6533 E-Mail:
報名確認:郭小姐 電話:(02)6631-6535 E-Mail:

課程資訊

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